Die Entwicklungsnavigatoren

„Führen ist eine besondere Kategorie des Dienens.“
Hans L. Merkle (1913-2000), 1963-84 Vors. d. GF Bosch AG

Kürzlich hat mir der Werksleiter eines großen Nahrungsmittelkonzerns im Rahmen eines Coachings erzählt, wie er nach Übernahme seines Postens die Führungskräfte zunächst ein wenig durcheinandergewirbelt hat: Er hat ganz einfach das klassische Organigramm auf den Kopf gestellt und die Devise ausgegeben: „Führung ist eine Dienstleistung, die wir unseren Mitarbeitern erbringen müssen, damit diese das Geld für den Konzern verdienen können.“

Wir möchten Sie einladen, auf unterschiedliche Art und Weise neue Impulse zu bekommen.

Da wäre zunächst die Einzelberatung, auf Neudeutsch:

Coaching

Hier erhalten Sie

• zielorientiert
• individuell
• vertraulich

Unterstützung bei allen beruflichen Fragen. ( „Hilfe, ich muss in Zukunft Präsentationen vor mind. 50 Menschen halten…“; „Wie gehe ich mit destruktiven Verhaltensweisen von Kollegen um?“; „Was kann ich tun, um meine Mitarbeiter für meine Ziele zu gewinnen?“)

Coachinginstrumente für Führungskräfte

Frank Labitzke war einer der ersten Trainer und Ausbilder in Deutschland, der Führungskräfte erfolgreich darin ausgebildet hat, Coachinginstrumente sinnvoll in der Führung von Mitarbeitern einzusetzen.

Es hat sich herausgestellt, dass diese Ausbildungsreihe nicht nur hervorragend geeignet ist, um Führungskräften in praxistauglichen Instrumenten erfolgreicher Mitarbeiterentwicklung zu trainieren:

• Menschen verstehen und Führen (Die Psycho-logik menschlichen Verhaltens
• Verhaltensweisen und Einstellungen ändern (Analyse und Interventionsinstrumente aus Psychologie und Führungspraxis)
• Gruppenmuster erkennen und steuern (Positive Muster verstärken - negative „Spielchen“ erkennen und unterbinden, Konfliktmanagement)
• Systemische Konzepte (Maßnahmen mit positiven Nebenwirkungen)

Die Ausbildungsreihe ist auch ein hervorragendes Mittel, um ein Führungsteam zusammen zu schweißen. (Erfolgreich testen konnte wir dies u.a. bei der Deutschen Telekom AG).

Strategische Planung mit Hilfe des Vernetzten Denkens

Hier geht es um Denk-Werkzeuge, die die Navigation in komplexen Systemen erleichtern können.

Praxistaugliche Werkzeuge für die Projektplanung, Risikoabschätzung und Strategieentwicklung, die ganz nebenher Ihre Fähigkeit trainieren, nachhaltige Entscheidungen aus dem Bauch heraus zu treffen.

Zu all diesen Konzepten erstellen wir Ihnen gerne ein individuelles Angebot. Kontaktieren Sie uns.