Die Entwicklungsnavigatoren

„Nicht jeder, der dir einheizt, meint es schlecht mir dir.
Er will dich vielleicht vor dem Erfrieren bewahren“
Walter Ludin, (*1945), Quelle : »Quergedanken«

Manchmal sind Themen konfliktträchtig. Dann ist es sinnvoll, einen externen Moderator hinzuzuziehen, um schnell und nachhaltig zu einer tragfähigen Lösung zu kommen.

„klassische“ Situationen für eine Moderation sind:

• Konfliktsitzungen (Kunde-Hersteller, Betriebsrat-Personalabteilung, Inter- Abteilungskonflikte, Firmenfusion,…)
• Team, Abteilungs- und Bereichsentwicklungen
• Projektmeetings, Projektreviews (speziell bei Großprojekten mit mehreren beteiligten Partnerfirmen)
• Strategiemeetings
• Zukunftswerkstätten
• Zielvereinbarungsworkshops

Wir verstehen uns in derartigen Prozessen als Mittler, Trainer, Prozess-Steuerer.
Das bedeutet, dass wir Sie unterstützen bei der Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops.

Dabei greifen wir auf einen Erfahrungsschatz aus erfolgreichen Moderationen von 2er-Teams bis hin zu Gruppen mit 60 Teilnehmern zurück.